Kjapp og trygg hosting for Wordpress

Joint ventures

funkyboy

Medlem
Heisann! Har i det siste grublet litt rundt diverse samarbeidsprosjekter.

Si at man i utgangspunktet har en god idé. Startkapital er fraværende og det trengs å få med relevant fagperson (designer, programmerer, journalist e.l) på prosjektet for å få satt det ut i live.

En avtale basert på eierskap bør kunne inngås som kompensasjon for manglende startkapital.

Hvor er da et godt sted å begynne, og hva bør man sette som forutsetninger?

Har noen erfaringer fra lignende tilfeller? På forhånd takk for gode svar. :)
 
Sist redigert:

Tonny Kluften

Administrator
Hvis du ikke kjenner noen som kan hjelpe deg så må du kunne dokumentere prosjektet meget detaljert inkl. framdriftsplan samt dokumentere at du selv har gjennomført prosjekter før, bevise at du har tid, vilje og kunnskap til å gjøre de oppgavene du tar på deg.
99 av 100 personer med "gode ideer" har bare en ide om noe de syns er smart. Dette vet erfarne fagfolk og de gidder ikke kaste bort arbeidstiden sin på slike. Derfor må du dokumentere ektremt godt for å få med deg folk basert på fremtidig inntjening.
 

picxx

Well-Known Member
En forretningsplan er alfa og omega.
En god ide kan være bra den, selv om det bare er, som Tonny sier, en god ide.
Men, jeg må låne litt fra Tonny og si at i 99,9 tilfeller foreligger det ikke en plan om hvordan man skal profittere på det kommende prosjektet.
Hva er det liksom å dele hvis det ikke er noe å dele?
Heder og ære?
 

funkyboy

Medlem
Takk for svar. Jo, vet det eksisterer nok ideer rundt omkring. :)

Fremdriftsplan og god dokumentasjon av prosjekt er naturligvis et bra sted å begynne ja. Men si man har dette klart, men ikke vet nøyaktig potensiale for inntjening.

Hvordan kan man da sikre seg at vedkommende man starter et samarbeid med følger opp sin del av avtalen? Med andre ord: Finnes det gode modeller rundt fordeling av eventuell fremtidig inntekt, basert på den enkeltes innsats underveis i prosjektet?
 

hansson

Langveisfarende
Den beste modellen er å starte et firma sammen, der aksjene/andelene er fordelt i forhold til hvem som hadde ideen, og hvor mye den andre parten skal få for sin innsats. Det enkleste er at ideen din teller 50% og kompetansen til partneren teller 50%. Hvis begge må jobbe like mye fra start for å få det til å fungere, er dere i boks. Hvis din partner må jobbe 100 timer i måneden mens du slipper å gjøre noe før produktet er ferdig utviklet, må partneren belønnes med enten lønn fra selskapet eller økt eierandel. Med et slikt opplegg har begge parter en reell motivasjon om å få prosjektet til å lykkes, og går noe galt deler dere smellen. En god selskapsavtale bør regulere hva som skal skje hvis en av partnerne trekker seg/ønsker å selge seg ut, hvor mye andelene er verdt fra start, osv.

Den nest beste modellen er å skrive en skikkelig kontrakt mellom to personer eller firmaer, der alle sider av samarbeidet blir beskrevet i detalj. Å "regulere konsekvensene av at noe går galt" er noe av det viktigste med en kontrakt, ifølge advokat Magnus Stray Vyrje (sitert i Frilansboka), og derfor må også alle tenkelige, potensielle problemstillinger og konflikter beskrives i kontrakten.
 

Bjørnar

Gründer
Den nest beste modellen er å skrive en skikkelig kontrakt mellom to personer eller firmaer, der alle sider av samarbeidet blir beskrevet i detalj. Å "regulere konsekvensene av at noe går galt" er noe av det viktigste med en kontrakt, ifølge advokat Magnus Stray Vyrje (sitert i Frilansboka), og derfor må også alle tenkelige, potensielle problemstillinger og konflikter beskrives i kontrakten.

Bare skyter inn en liten ting i tillegg til dette, og det er vekting av arbeidsforhold. Er en time med koding og utvikling like mye verdt som en time med møte med sponsor som vil gi dere 100 milliioner? Slike ting må ned på papiret, slik at det ikke blir tvil.
 

hansson

Langveisfarende
Hjelper lite med 100 millioner hvis ikke systemet som skal drive bisnissen er kodet ferdig. Derfor mener jeg slik vekting ikke er riktig så lenge begge deler avhenger 100% av hverandre. Legger initiativtakeren ekstern kapital på 100 mill. i potten + den gode ideen på bordet i det samarbeidet starter, er det selvfølgelig en annen sak.
 
Topp